Text
Pengembangan Dashboard Project Control Berbasis Earned Value Management (EVM) Menggunakan Ms Project untuk Monitoring Proyek Produksi Prototype Mesin 3D Concrete Printing (3DCP)
Proyek produksi prototype mesin 3D Concrete Printing (3DCP) memiliki kompleksitas aktivitas yang membutuhkan sistem pengendalian proyek untuk memantau perkembangan pekerjaan, jadwal, dan biaya secara terintegrasi. Penelitian sebelumnya telah menghasilkan activity plan dan jadwal proyek, namun belum terdapat sistem monitoring yang mampu menyajikan informasi kinerja proyek secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan dashboard project control berbasis Earned Value Management (EVM) menggunakan Microsoft project untuk mendukung proses monitoring proyek produksi prototype mesin 3DCP di Politeknik Manufaktur Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah metode Waterfall sebagai pendekatan pengembangan sistem yang meliputi tahap analisis kebutuhan, perancangan, implementasi, dan pengujian. Data Activity Plan digunakan sebagai dasar penyusunan jadwal proyek dan penetapan baseline schedule pada Microsoft project, sedangkan metode EVM digunakan sebagai metode analisis untuk mengevaluasi kinerja proyek dari aspek waktu dan biaya melalui indikator yang ditampilkan pada dashboard. Evaluasi dilakukan menggunakan empat skenario simulasi kinerja proyek, yaitu pengerjaan cepat dengan biaya rendah, pengerjaan cepat dengan biaya tinggi, pengerjaan lambat dengan biaya rendah, dan pengerjaan lambat dengan biaya tinggi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dashboard project control mampu menyajikan informasi progres pekerjaan, jadwal, biaya, serta kinerja proyek berbasis EVM secara terintegrasi. Hasil evaluasi dan validasi dengan project Manager menunjukkan bahwa dashboard yang dikembangkan telah sesuai dengan kebutuhan monitoring dan pengendalian proyek produksi prototype mesin 3DCP.
Kata kunci: Dashboard Project Control, Earned Value Management, Microsoft Project, Monitoring Proyek, Prototype Mesin 3DCP
Tidak tersedia versi lain