Printed

Bukan Bos Tetapi Pemimpin

---

1 Kualitas Kepemimpinan 1
Kepemimpinan Situasional 6
Kepemimpinan Fungsional 9
Motivasi 11

2 Interaksi Lingkaran 18
Fungsi Kepemimpinan 23
Kebersamaan dlm Membuat Keputusan 29
Gaya Kepemimpinan 37

3 Pemimpin atau Manajer? 43
Kepemimpinan dan Perubahan 46
Kekhasan Utama Kepemimpinan 49
Mengelola dan Pengelolaan 51
Manajer sebagai Pemimpin 53
Akar Manajemen 55
Pemimpin Sekaligus Manajer 59

4 Tim dengan Kinerja Tinggi 63
Mengenakan Tiga Topi 64
Tingkatan Kepemimpinan 67

5 Tujuan Industri 73
Kepemimpinan Strategis 77
Melibatkan Orang Lain dalam Strategi 84

6 Dari Rencana ke Pelaksanaan 90
Ciri Khas Sasaran Jangka Pendek 92
Menyetujui Sasaran Jangka Pendek 93
Menghubungkan Bagian dengan Keseluruhan 95
Menghormati Garis 98
Garis dan Staf 99
Komunikasi Dua Arah 102
Akar Moral 103

7 Saling Membagi dan Saling Memperhatikan 107
Kasus Pekerja yang Terluka 112
Peran Kepemimpinan Serikat Buruh 115
Menangani Kelebihan Tenaga Kerja 118
Mengembangkan Organisasi 120
Otoritas Sejati 124

8 Kepemimpinan dan Kekuasaan 128
Mensejajarkan Diri dengan yang Lain 131
Memperoleh Penghormatan 133
Memberi Penghormatan 140
Kepemimpinan dan Hirarki 142

9 Kepemimpinan dari Dalam 144
Pemimpin bagai Konduktor 148

Pemimpin adalah teladan, Bos adalah kedudukan; Pemimpin dihormati, Bos ditakuti.
Yang pertama-tama harus dilakukan seorang pemimpin adalah menjadi pemimpin bagi dirinya sendiri.
Pemimpin menggunakan kekuasaan secara cerdas dan peka, maka ia memiliki kewenangan tanpa menjadi sewenang-wenang.
Pemimpin mampu mempertahankan rasa keterarahan kelompoknya dalam kegiatan sehari-hari.
Bos bertindak sempoyongan dari satu krisis ke krisis lain, bagai orang mabuk.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.409 2 ADA

Penerbit

Jakarta : Gramedia Pustaka Utama., 2001

Deskripsi Fisik

ix, 155 hal, 21 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

979 511 909 5

Klasifikasi

658.40

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

1

Subjek

Management

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar