Printed

Usulan Perencanaan Tahunan Unit Kerja Berbasiskan Kompetisi di Polman Bdg

---

Politeknik Manufaktur Negeri Bandung (Polman Bandung) sebuah institusi pendidikan milik Depdiknas di bawah binaan Dirjen Dikti. Bisnis utamanya adalah pendidikan tinggi dengan jenjang vokasi. Latar belakang dilakukannya penelitian pada institusi ini adalah pertama: berdasrakan pada grand planning strategy institusi, saat ini masuk pada periode pengembangan fase empat yaitu fase kolaborasi dengan institusi dari dalam maupun luar negeri. Kedua, dengan diberlakukannya Undang-undang nomor 20/1997 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), Peraturan Pemerintah nomor 22/1997 tentang Jenis dan Penyetoran PNBP serta Undang-undang nomor 20/2003 tentang Sistem Penddikan Nasional membawa dampak pada institusi untuk mampu bertahan dan meneruskan operasionalnya dengan menghadapi dan mengantisipasi tantangan yang ada. Untuk itu Polman Bandung perlu mengubah statusnya dari Perguruan Tinggi Negeri (PTN) menjadi Perguruan Tinggi Berbadan Hukum Pendidikan Milik Negara (BHPMN).

Pada saat ini Polman Bandung sedang bersiap diri untuk mengubah status dari PTN menjadi BHPMN. Perubahan status dari PTN menjadi BHPMN minimal akan melalui dua tahap antara lain adanya masa transisi PTN – BHPMN dan masa implementasi BHPMN. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah merupakan antisipasi masa transisi perubahan status Polman Bandung dari PTN – BHPMN dengan cara mengubah dan membuat mekanisme perencanaan, monitoring, dan evaluasi serta pelaporan akuntabilitasnya agar pada masa transisi ini Polman Bandung dapat beroperasi lebih efektif dan efisien serta mampu berkembang tanpa adanya ketergantungan pada stakeholder terutama pemerintah sebagai penyandang dana utama operasional dan pengembangan institusi.

Dari beberapa cara yang ada untuk mengantisipasi masa transisi termaksud di atas, dipilihlah kerangka kerja dan analisa serta peningkatan institusi secara efektif yang diperkenalkan oleh McKinsey, yaitu model 7S. Pada kesempatan ini, penelaahan yang dilakukan tidak untuk semua komponen, namun sebatas pada sebuah “hard S”, yaitu S untuk System.

Agar masalah yang muncul dan terperkirakan dapat diantisipasi, maka dilakukan evaluasi diri melalui analisa SWOT dan diteruskan dengan pemetaan permasalahan yang ada melalui kerangka guidelines for development of a university as legal entity. Data yang diperoleh dari hasil analisa dijadikan dasar untuk mengusulkan perubahan yang mendasar terutama pada proses perencanaan dan monitoring – evaluasi kinerja institusi.

Dari uraian di atas, maka Polman Bandung perlu mengubah sistem dengan cara memperbaiki proses perencanaan, proses monitoring dan evaluasi kinerja. Dengan demikian institusi dengan mudah bisa mengukur kinerja dan laporan kinerja institusi dapat dibuat dengan mudah karena data kinerja bisa terintegrasi dan terpadu.

Harapan dimasa yang akan datang, Polman Bandung mampu melaksanakan operasional secara efektif dan efisisen sesuai dengan kaidah PDCA dan mampu mengembangkan secara berkelanjutan dengan usaha sendiri tanpa adanya ketergantungan dari pihak stakeholder terutama pemerintah.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

PEN-20060070

Penerbit

Bandung : Polman., 2010

Deskripsi Fisik

v, 19 hal. : ilus. ; 29,5 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

PEN

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

1st ed

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar